1989年，国家放开计划外煤炭销售价格，实行超产加价，鼓励增产政策。对超产加价收入，企业可纳入自创效益资金，自主合理分配使用。
1993年，国家开放东北煤炭市场，煤炭销售价格实行市场价格。局将选运处改建为北票矿务局煤炭经销公司，下设煤炭销售科、洗煤煤质科、运输科、管理科、财务科、化验室。
1996年，煤炭市场开放，外地煤炭大量进入东北，煤炭供需关系由卖方市场转向买方市场。将局煤炭经销公司变更为煤炭销售处，下设销售业务科、财务科。
1999年8月，全局开展了企业资产重组工作，在局机关机构调整中，由生产技术处管理的洗煤煤质科、化验室等又划归煤炭销售处。煤炭销售仍实行集中与分散相结合的管理体制。
2000年末，局煤炭销售处下设煤炭销售计划科、销售业务科、洗煤煤质科、财务科、化验室。3个矿机构设置为冠山矿煤炭销售科、台吉矿煤炭销售部、三宝矿煤炭物资供销公司。
“七五”期间，煤炭产品销售是按国家计划进行定点销售，其产品主要销售于鞍钢、本钢等单位。“八五”期间，国民经济开始由计划经济向市场经济过渡，煤炭产品的销售工作由统一计划分配逐步进入市场，同时，煤炭市场也由卖方市场转向买方市场。在此期间，北票局针对煤炭销售变化的形势，及时制定了靠质量求信誉，以信誉求市场的工作总体方针。以用户满意的煤炭品种、合理的价格和售后服务，积极稳定老用户，开辟新用户，并努力寻求国外市场。“八五”期间，全局年平均销售商品煤100万吨左右，靠产品质量和信誉在激烈的市场竞争中稳住了阵脚，并连续3年向日本、朝鲜等国家销售商品煤10多万吨。“九五”期间，全局加大企业体制改革的力度，1996年改革了煤炭产品由局集中统一销售的管理体制，将煤炭产品销售权力下放给3个生产矿。局煤炭销售处的管理职能调整为协调、服务、指导、营销。协调全局各矿洗煤生产及产品的销售，承担商品煤的发运，服务各矿开展市场调查，反馈信息，指导各矿煤质科和选煤厂生产技术业务，检查原煤和商品煤质量标准，承担煤质、油质、水质化验分析，参与营销业务，根据煤炭市场需求调剂余缺，制定营销策略等。
1996—2000年，煤炭市场产大于销矛盾日趋突出。局、矿销售部门积极寻觅销售商机，广泛进行市场调查，了解用户需求，拓宽销售渠道。1998年在煤炭市场岀现低价位、回款周期长、各矿库存上升的形势下，局及时调整了销售策略，用商品煤换取生产急需物资的供销联动办法，全年实现易货贸易金额达2300万元。“九五”期间，全局商品煤年均销售量为77万吨，产销基本持平。
北票煤炭是优质的炼焦煤，享有较高的信誉，曾获得国家能源部、煤炭部优质产品奖和质量信得过单位奖。煤炭产品在计划经济时期主要供应中央各部委的治金系统、铁道部系统、水电系统、化工系统等单位，按计划指标分配、发运。市场经济后，全局煤炭销售流向除继续供应鞍钢、本钢、大连、沈阳及内蒙赤峰老用户外，又不断开发一些新用户。
1986—1992年，煤炭销售价格实行国家控制的计划内价格，部分超产煤炭进入市场实行计划外价格。
1993年国家放开煤炭市场后，商品煤综合平均售价明显提高，由1992年每吨108元增长到每吨168元。
1994年以后，由于供需矛盾的制约和大量外来煤的涌入，煤炭价格并没有较大的增幅，北票局商品煤综合售价一般在每吨170元至180元之间。
1995年商品煤综合售价为每吨176.58元，洗煤综合售价为每吨178.47元。
1996年，煤炭销售权下放到3个生产矿以后，各矿积极寻求新的煤价增长点，煤炭销售价格略有提高。商品煤综合售价为每吨190.18元，洗煤综合售价为每吨194.89元。
第八节 安全生产
北票矿务局地质条件复杂，水、火、瓦斯、顶板、煤尘、地热、岩爆、区域性地震等自然灾害俱全。尤其瓦斯灾害更为严重，全局所有矿井均属高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，在18个可采煤层中，有16个是属于煤与瓦斯突出的煤层。煤层瓦斯含量达18~25立方米/吨。多年来，广大科技人员和职工在防治矿井自然灾害方面，特别是在瓦斯防治方面，做了大量有效的工作，积累了不少经验，但由于受到现有科技水平的限制，安全生产仍然是当前和今后值得重视和研究的重要课题。
民国时期，北票煤矿处于初建，规模较小，当时无专门安全机构，安全生产状况亦无记载。
日伪统治时期，日本侵略者为了侵华战争的需要，釆取野蛮的掠夺式开采政策，强迫矿工冒险作业，尤其在开展的“大采炭运动”中，要煤不要人，死伤事故极其频繁。
解放后，党和政府十分关心煤矿工人的安全和健康，重视安全生产，提出了“安全为了生产，生产必须安全”的方针。北票矿务局于1949年就设立了专门安全管理机构，1950年10月制定、下发《技术保安科组织工作范围及职责等暂行规定》。同年转发了东北煤矿管理局制定的《保安工作奖惩办法》《保安责任制划分办法》等6个管理办法，使安全生产管理工作初步有所遵循。
解放初期(1949-1952年)，全局处于矿井恢复阶段，产量较低，这期间百万吨死亡率为13.88人。
“一五”时期(1953—1957年)，全局进一步健全了安全监察机构，成立了矿区技术安全监察局，设立了通风管理机构，并制定、下发了《安全规程》《操作规程》和《作业规程》三大规程，同时采用了新的采煤方法，淘汰了落后的采煤方法，广泛开展了学习施玉海小组安全生产经验，百万吨死亡辜下降到10.58人。
