深化企业工资制度改革，大力推行岗位技能工资制。实施煤炭企业标准工资的时间和范围规定为：1994年1月1日全民企业在册的全民固定工、单位内固定工、全民合同工、农民轮换工和历史遗留的临时工。具体实施办法主要有：一是根据煤炭部文件规定的《新、旧等级工资标准对照表》，结合本局实际情况增设了副级，凡列入实施范围的职工可将按1994年1月1日上调一级后的标准工资套入新的工资等级和工资标准。二是执行省煤管局设置的各类人员起点工资。职工现行标准工资套入新工资标准后未达到本工种岗位起点工资的，均按起点工资执行。1994年1月1日以后招收的新工人、分配的技校毕业生、复转军人、大中专毕业生以及井上下调动提职的职工，均按分配岗位执行新标准工资和各类人员起点工资。三是对受党内处分、行政处分、刑事处罚、行政拘留、劳动教养等处罚的，入矿见习人员、停薪留职人员、长病劳保人员及离退休人员等都作了明确规定。这次工资改革实施煤炭工业企业工资标准后，全局平均每人增资47.91元。
局根据从1994年工资套改后到1997年因企业煤炭产量滑坡、经济效益不佳、资金不足，而没有调整职工工资，于1998年9月1日起为全局职工上调了一级固定工资。
2000年末，全局职工年平均工资4391元，比1986年的1658元增加了264.8%。
第四节 财务管理
1986年，北票矿务局财务处下设会计科、成本科、财务科、工程财务科。
1992年，在三项制度改革工作中，冠山矿、台吉矿、三宝矿、机电总厂、运输部、矿材厂、建安公司等单位将财务科和劳资科等合并，设立经营管理部（办公室），实行总会计师负责的内部独立核算财务管理体制，局属分流单位均设财务科或专职财务人员。
1994年2月，局设置内部银行，下设营业部、管理科（与财务处合署办公），财务处长兼内部银行行长。企业内部银行的成立，划小了核算单位，进一步完善和健全了企业内部经济责任制。内部银行具有资金结算、信贷、融通、监控的职能，对流动资金实行集中筹措、归口管理、分级核算、有偿占用。凡属局与各单位之间、局属各单位之间的各种资金结算，均由内部银行管理。从而加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效益。
1996年，局财务处与劳动工资处合并，组建了财劳处。财劳处下设内部银行、会计科、成本科和劳资科。原工程财务科划归基本建设总公司，并由会计科划出一部分业务和人员新组建了局机关事务处财务科。
在财务管理体制上，根据煤炭部文件规定，将矿、厂、部、处、公司内部的区、队、车间、经营服务网点都作为核算单位。开展三级会计核算是煤炭企业内部管理一次重大改革。由于井（区）、车间、站段、公司各网点、3个矿煤炭销售公司等都做为核算单位，所以多增设了财务机构和财务人员。
1997年3月，为加强会计人员的统一管理，局成立会计服务中心，由局总会计师直接领导。该中心于1999年9月撤销。
1999年8月，在全局开展的企业资产重组工作中，将财劳处变更为经营管理部。其业务范围，将审计处和法律顾问室划出，设立了审计科（保留审计处机构）；局机关事务处机构撤销后，财务业务划归经营管理部会计科，局内部银行改称资金科。
2000年末，局经营管理部财务工作设立成本科、会计科、资金科、审计科（包括法律顾问业务），劳资工作设劳资管理科。
北票矿务局生产水平不断向深部发展，开拓任务繁重，多段提升，多段排水，辅助生产设施越来越多，材料价、电价成倍上调，超过煤价上调幅度，使成本越来越高。1979年根据财政部、国家经委《关于国营企业政策性亏损补贴试行办法》的规定，北票矿务局被列为政策性亏损单位。
1950—1985年，全局有11年盈利，25年亏损，累计21736万元。
1950年以来，亏损部分由辽宁省煤炭管理局补拨，1982年到1984年由北票县补拨，1985年由东北内蒙古煤炭工业联合公司拨补。
1986—2000年，全局累计亏损140301万元。
1986年以来亏损部分由东北内蒙古煤炭工业联合公司拨补，1994年东煤公司撤销后由省煤管局拨补。
1985—1993年，煤炭产品销售执行产品税，税率为3%。自1994年开始按国家新税法执行增值税，税率为13%，税金由购货户承担。煤炭企业销煤税金为销项税，购入物品的增值税为进项税、销项税扣除进项税作为企业缴税的数额。
第五节 生产调度
1986年，局生产处下设生产调度科，工作人员5名。1988年6月，成立局总调度室与局信息中心合署办公。下设综合调度科、经营调度科、计算机科、通讯科，工作人员16人。1994年12月，撤销局总调度室，成立生产技术处，下设调度室，工作人员5人。1999年8月，局生产技术处改建为生产技术部，下设调度科，工作人员4人。
1994年末，冠山矿、台吉矿、三宝矿、工程处、运输部、机电总厂、矿山材料厂等生产建设单位都设调度室。冠山矿、台吉矿各井（区）设立生产调度、机运调度。冠山、台吉、三宝各矿选煤厂都设立调度。工程处设矿建工区调度、土建工区调度。运输部的各站段、机电总厂的各车间，矿山材料厂的水泥厂、矸石制品厂，冠山砖厂设立调度室。
2000年末，全局各矿、厂、部、处调度机构的设置：冠山矿设有生产办公室领导下的生产调度、机运调度和选煤厂调度；台吉矿设矿调度，下设竖井生产调度、机运调度、四井调度和选煤厂调度；三宝矿设生产调度和选煤厂调度；运输部设生产调度，下设冠山站调度、台吉站调度。
